首頁(yè) / 集團(tuán)動(dòng)態(tài) / 正文
時(shí)間：2006/9/5點(diǎn)擊：2180次
日前，廣東省建設(shè)廳出臺(tái)了《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《動(dòng)態(tài)管理辦法》），希望以量化積分、聯(lián)網(wǎng)公布的手段，減少安全事故的發(fā)生。
為了更深刻地領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握《動(dòng)態(tài)管理辦法》中的條款規(guī)定，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中及時(shí)、認(rèn)真地落實(shí)，保證公司在建項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，推動(dòng)公司工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，在總經(jīng)理室的號(hào)召下，8月12日下午，我司特別舉辦了《動(dòng)態(tài)管理辦法》學(xué)習(xí)會(huì)，組織公司施工技術(shù)部、質(zhì)安管理部、經(jīng)營(yíng)管理部的主管，重點(diǎn)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工總長(zhǎng)一同學(xué)習(xí)，并交流學(xué)習(xí)體會(huì)。學(xué)習(xí)會(huì)由公司分管施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作的張華湖副總經(jīng)理主持。
《動(dòng)態(tài)管理辦法》明確了建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的目的、意義，對(duì)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象、范圍、形式、扣分方式、執(zhí)法主體、處罰措施、監(jiān)督等都作了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)我們建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出了新要求、新任務(wù)。學(xué)習(xí)會(huì)上，與會(huì)者結(jié)合公司的質(zhì)安工作情況，對(duì)照《動(dòng)態(tài)管理辦法》上的扣分規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析，并就公司、項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員最容易被扣分的條款進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，商議避免被扣分和推動(dòng)我司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的辦法。學(xué)習(xí)會(huì)上的討論氣氛很是熱烈。
學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)束后，張總表示，以后要盡量抽時(shí)間多組織這種類型的學(xué)習(xí)研討會(huì)，把平時(shí)分散在各個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)骨干和管理骨干都聚在一起，共同探討公司質(zhì)安工作存在的問(wèn)題，可以碰撞出不少思維的火花，有助于加強(qiáng)我司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高我司的質(zhì)安工作水平。另外，不僅要組織公司項(xiàng)目部的主要管理人員參加，還要讓近年來(lái)進(jìn)入公司的年輕人也一同加入這個(gè)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，以提高大家的理論水平，更快地成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干和管理骨干。（☆ 吳紹玲 文／圖）
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